3月7日，永祥新材料組織召開月度阿米巴經(jīng)營分析會，永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能及工段長以上級別管理干部、阿米巴專員、掛片專員等成員參加。

會議現(xiàn)場

會上，阿米巴專員對2月公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、水耗、電耗、機物料消耗，班組建設(shè)、阿米巴亮點、合理化建議等內(nèi)容進(jìn)行匯報。隨后各參會人員分享各自在阿米巴經(jīng)營模式下的實踐經(jīng)驗和心得體會。

袁總向大家深入解讀阿米巴經(jīng)營模式的核心理念和運作機制，強調(diào)阿米巴是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、獨立自主經(jīng)營的管理模式，核心思想是將組織劃分為多個獨立核算的小團(tuán)隊，通過授權(quán)和自我管理，激發(fā)團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。要通過團(tuán)隊自治、自主經(jīng)營的方式，提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。認(rèn)真思考設(shè)備是否處于最佳狀態(tài)、上下游是否達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)、能否穩(wěn)定持續(xù)，將指標(biāo)細(xì)化到每一個人，形成一個個具體的數(shù)據(jù)，構(gòu)成報表，反映出現(xiàn)金和利潤，最終實現(xiàn)成本最小化，效益最大化。

廖總對袁總的現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。廖總指出，必須制定并實施具體的方法、行動方案和措施目標(biāo)。全體干部員工需保持危機意識和服務(wù)意識，全力配合銷售部門，以市場為導(dǎo)向，以銷售為目的，強化成本意識、服務(wù)意識。