3月5日，永祥能源科技在享有“川西第一湖”美譽(yù)的黑龍灘成功舉辦了“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”2024年一季度管理研討會，永祥股份技術(shù)中心（國家級）主任、永祥能源科技總經(jīng)理甘居富，永祥能源科技副總經(jīng)理馬彪、專家級顧問陳瑛、副總工程師賈琳蔚出席，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)參會。

合影留念

會議在鏗鏘洪亮的《通威之歌》中拉開序幕，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就安全、技術(shù)、人效考核、阿米巴工作進(jìn)行了分享與交流。為在新的一年中進(jìn)一步厘清工作思路、開拓工作思維，各研討小組圍繞“2024年阿米巴開展思路和措施”和“如何做好工段管理工作”兩個主題開展討論，并形成研討報(bào)告，分小組在會上進(jìn)行分享交流，各小組成員討論激烈，切磋琢磨、相互提升、收獲頗豐。

馬總在會議中強(qiáng)調(diào)，要把安全風(fēng)險(xiǎn)分析層層遞進(jìn)下去，讓每一位員工知曉所屬崗位可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對的措施，以老帶新，多輪次開展。堅(jiān)持運(yùn)用氨水查漏發(fā)現(xiàn)隱患，將每一次的隱患消滅在萌芽當(dāng)中。嚴(yán)抓各種作業(yè)的全程監(jiān)護(hù)，開展專業(yè)的配合；每天、每周、每月的工作清單工段長要給員工宣貫到位、部長要給工段長宣貫到位。新員工從易到難、由輕到重快速融入團(tuán)隊(duì)；指標(biāo)從公司到部門、從工段到班組，可以層層增加，考核要思考必要性、重復(fù)性、及時(shí)性；財(cái)務(wù)部需要把數(shù)據(jù)建好、細(xì)化，用同比與環(huán)比的方式呈現(xiàn)，每位工段管理干部能夠看到指標(biāo)變化的根本原因，并且找出提升的方法。

甘總指出，管理干部要像火車頭一樣帶動員工、指引方向，推動思想、意識、目標(biāo)達(dá)成一致，為一個共同目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整合資源。各部門要積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化迭代，現(xiàn)場操作制定檢查表，處處嚴(yán)查、層層遞進(jìn)，按照標(biāo)準(zhǔn)一步步確認(rèn)后，風(fēng)險(xiǎn)自然就得到了控制。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的偏差和問題，需要及時(shí)糾偏，更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)優(yōu)化。阿米巴工作開展可以通過列舉問題、收集方案的方式，拋磚引玉，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。安全是所有工作的前提，堅(jiān)決反對喊口號，要堅(jiān)決執(zhí)行到位。要進(jìn)一步梳理分工，明確崗位職責(zé)，讓分工盡可能相對固定，切勿朝令夕改。甘總鼓勵干部員工在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷突破、優(yōu)化、創(chuàng)造，唯有做好創(chuàng)新、擁抱變化，才能在浪潮中立于不敗之地。

永祥能源科技始終堅(jiān)持“高效經(jīng)營、執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，博觀約取，厚積薄發(fā)，貫徹落實(shí)“三大主題，十大提案”，新的一年站在更高的起點(diǎn)上，邁出更堅(jiān)定的步伐，技術(shù)更進(jìn)一竿、管理更上一層！