3月7日，永祥樹脂2月經(jīng)營分析會(huì)成功召開。公司副總經(jīng)理柳志勇、安全環(huán)?？偙O(jiān)李繼承、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、車間管理人員參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，首先由人事行政部副經(jīng)理周萬江對李斌副總裁重要講話精神進(jìn)行宣貫，并對各部門、車間行動(dòng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)。隨后，由乙炔車間副主任王東對2月阿米巴工作進(jìn)行分享。公司安委會(huì)從安全風(fēng)險(xiǎn)保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點(diǎn)工作完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作作專項(xiàng)匯報(bào)。各部門、車間對2月工作總結(jié)、3月工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作作匯報(bào)。

柳總表示，安全管理要緊緊圍繞“一防三提升”工作要求，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源區(qū)域的隱患自查自改，抓住改善重點(diǎn)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制重特大事故，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平、人員安全意識(shí)。安全管理提升“領(lǐng)導(dǎo)力”是關(guān)鍵要素，全體干部要以身作則，率先垂范，堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化承包商安全管理是今年重點(diǎn)工作之一，要將承包商人員當(dāng)做“自家人”，進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，持續(xù)提升人員技能素質(zhì)水平，全面管控現(xiàn)場作業(yè)安全。

柳總指出，“工作有目標(biāo)，行動(dòng)有措施，過程有跟蹤，結(jié)果有考核”，各部門、車間要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，用流程化的思維方式，將過程管控到位，將標(biāo)準(zhǔn)編寫到位。持續(xù)強(qiáng)化清單管理和運(yùn)用，積極開展JCC檢查，發(fā)現(xiàn)并消除員工操作和操作清單之間的不符合項(xiàng)，結(jié)合執(zhí)行考核，形成PDCA循環(huán)。現(xiàn)場改善要嚴(yán)格按照永祥股份目視化要求改善，實(shí)現(xiàn)“走到哪里都是一樣的通威，一樣的永祥”。始終將標(biāo)準(zhǔn)化作為公司管理提升的重要抓手，助力公司持續(xù)改善提升。