4月29日，永祥新材料組織召開2024年度管理提升會，公司總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍，工段長及以上管理人員、助理工程師及以上技術(shù)人員參加會議。

管理提升會現(xiàn)場合影

會議在嘹亮的《通威之歌》中拉開帷幕，在安全分享后，安環(huán)部經(jīng)理傅軍作《主動擔(dān)當(dāng)作為 切實履職盡責(zé)》安全培訓(xùn)，培訓(xùn)通過深入淺出的講述，讓大家知敬畏、明責(zé)任、控風(fēng)險、提能力。隨后，財務(wù)部經(jīng)理徐愛平進(jìn)行2024年度經(jīng)營目標(biāo)分解匯報，針對采購、生產(chǎn)、銷售、品控等各個環(huán)節(jié)，提出部門年度行動計劃及落實措施。接著人行部副經(jīng)理邱陽夢遠(yuǎn)詳細(xì)解讀永祥股份2024年度十大提案、三個專項內(nèi)容，解讀完后，全員就十大攻關(guān)計劃展開激烈的討論，大家圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)三大主題，從能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等專項發(fā)表意見，最終明確公司十大攻關(guān)計劃指標(biāo)。最后，廖總分別與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書。

各部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書

提升會上廖總表示，思想不變原地轉(zhuǎn)，思想一變天地寬，不論是我們的管理人員還是技術(shù)人員都要與公司保持統(tǒng)一思想、思想同頻、步調(diào)一致。目前市場行情低迷，我們?nèi)绾螒?yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，需要我們每一位新材料人做好、管好自己的事情。各屬地、各專業(yè)管理人員要立足現(xiàn)狀，從公司實際出發(fā)，分析、總結(jié)，形成新材料公司2024年攻關(guān)項目指標(biāo)，為了實現(xiàn)我們的既定目標(biāo)，需要我們在安全、設(shè)備、工藝、運行、質(zhì)量等方面苦練內(nèi)功。

廖總指出，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，要嚴(yán)格落實“抓兩頭、卡中間”，銷售人員要保持高度的市場前瞻性，提升服務(wù)質(zhì)量，采取一區(qū)一策、一事一議，實現(xiàn)價值營銷，采購要不斷開拓原料市場渠道、發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實現(xiàn)開源，生產(chǎn)、品控要做好過程管控，不斷優(yōu)化工藝，實現(xiàn)降本增效。

最后，廖總強調(diào)，安全是所有工作的前提，做好安全是為了更好的高效經(jīng)營，大家要充分運用安全管理工具，升級優(yōu)化安全管控措施，將各項安全措施落實到位、執(zhí)行到位，守好安全底線。管理干部要時刻堅守三現(xiàn)原則，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)注小數(shù)據(jù)，做好每一件小事。只有各部門團(tuán)結(jié)一心、通力配合，心往一處想，勁往一處使，才能攻克一道道難關(guān)，渡過行業(yè)寒冬，迎來美好的明天。