為嚴格落實李斌總經(jīng)理股份專業(yè)線管理要求，實現(xiàn)“標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、執(zhí)行統(tǒng)一、文化統(tǒng)一”，4月30日，永祥股份生產(chǎn)部組織召開生產(chǎn)專業(yè)線月度例會，永祥股份總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部部長王世棋、云南通威總經(jīng)理助理楊成、永祥樹脂總經(jīng)理助理文龍，各公司生產(chǎn)部部長、永祥股份生產(chǎn)部專業(yè)負責人參會。

會議現(xiàn)場

會上王總宣貫股份生產(chǎn)部部門職責說明書、股份生產(chǎn)審批流程、生產(chǎn)專業(yè)線干部排名方案，明確股份生產(chǎn)部管理的要求以及管理方向。隨后，股份生產(chǎn)部專業(yè)線負責人依次發(fā)言，針對專業(yè)管理工作開展情況以及下月工作開展方向進行簡單匯報。各部門參會人員積極發(fā)言，并提出生產(chǎn)管理對標和技術支持等需求。

王總強調，通過此次會議，各公司生產(chǎn)部積極溝通交流，有效促成生產(chǎn)專業(yè)線統(tǒng)一管理。股份生產(chǎn)部將根據(jù)各公司需求，提供生產(chǎn)專業(yè)管理支持服務。同時，要求各公司生產(chǎn)部做好團隊建設，有計劃開展團隊建設和專業(yè)提升活動，苦煉內功，提升團隊專業(yè)能力和凝聚力。股份生產(chǎn)部將落地李斌總“建標準、查執(zhí)行、帶團隊、勤溝通、多服務”的方式方法，積極開展檢查、對標、亮點推廣展示等管理活動，推動永祥生產(chǎn)專業(yè)線標準化管理，實現(xiàn)股份生產(chǎn)管理標準、高效推進。