為切實落實阿米巴經(jīng)營管理思路，高效推進阿米巴工作開展，實現(xiàn)循環(huán)改進，近日，永祥新材料品管部召開阿米巴經(jīng)營分析會。品管部經(jīng)理龍亮、財務(wù)部經(jīng)理徐愛平及部門班組長以上人員參加會議。

會上，品管巴巴長圍繞阿米巴工作開展思路、經(jīng)營結(jié)果分析及改善計劃、亮點展示、下月經(jīng)營計劃及改善措施這四方面對阿米巴工作完成情況展開匯報，重點對品管巴運營管理結(jié)果展開數(shù)據(jù)分析，結(jié)合實際生產(chǎn)及改善提升方面，循環(huán)比對，找差異、促改進。與會人員對發(fā)現(xiàn)的問題各抒己見，就阿米巴工作完成情況做總結(jié)匯報。徐經(jīng)理指出，為持續(xù)推進降本增效工作，做好精細(xì)化管理，品管部要做好物料配比管控，避免造成數(shù)據(jù)偏差、成本核算有誤，發(fā)揮阿米巴的最大作用。

龍經(jīng)理強調(diào)，隨著目前市場競爭激烈，水泥行業(yè)下行，我們要多思考如何圍繞穩(wěn)質(zhì)降本開展阿米巴工作。嚴(yán)格落實永祥三大主題，大力開展替代材料實驗驗證、熟料指標(biāo)調(diào)整、水泥生產(chǎn)品種變化等工作，進一步促進降本增效。同時，部門各屬地負(fù)責(zé)人需把合理化建議整改執(zhí)行情況跟蹤到位，深挖改進，提煉亮點。在穩(wěn)定質(zhì)量的前提下，部門要用好阿米巴，把降本增效具象化、生產(chǎn)指標(biāo)及時調(diào)控，抓住小數(shù)據(jù)，為降本增效不斷提供新思路。