3月3日，通威新能源工程部組織開展“工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證流程管理辦法”專題培訓(xùn)會。培訓(xùn)旨在加強在建項目工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理，規(guī)范其工作流程，確保工程質(zhì)量和工程進度，有效控制工程成本。培訓(xùn)線上、線下同步舉行，工程部、采購部以及設(shè)計公司、各業(yè)務(wù)團隊共計49人參加培訓(xùn)。 

培訓(xùn)現(xiàn)場

在工程項目建設(shè)中，工程造價貫穿投資決策、項目設(shè)計、招投標、建設(shè)施工、竣工審核和工程結(jié)算等階段，是保證工程質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益最大化的核心工具和方法。因此，工程部造價工程師分別從設(shè)計變更及簽證的定義、審批流程以及具體需求提報操作等多個維度，進行詳細講解。同時，結(jié)合工作實際開展情況，與參訓(xùn)人員就簽證、變更管理展開熱烈探討和交流，對線上、線下參會人員提出的問題予以耐心解答。

為有效推進培訓(xùn)落地，執(zhí)行到位，工程部會后即刻以郵件形式對目前公司涉及的在建項目設(shè)計變更及簽證提出意見，并明確在后期的造價管控中將嚴格執(zhí)行“先審批后實施”原則，加強事前控制機制，扭轉(zhuǎn)過去事后成本管控的操作模式，強化與業(yè)務(wù)團隊的合作，齊心協(xié)力，健全工程造價管理機制，提升公司成本管理能力與水平。