為加強部門團隊建設，提升產品質量意識和管理水平，11月8日通合新能源電池質量部組織開展自選題循環(huán)培訓，部門全體員工積極參與。

培訓現場

自選題循環(huán)培訓主要分為兩個路徑同時開展，一是針對各模塊負責人開展與質量管理相關的循環(huán)培訓，二是針對各模塊下屬員工開展與本職工作相關的循環(huán)培訓。本培訓活動每周至少開展一次，周周循環(huán)進行，由講師自行選擇課題，發(fā)揮各自所長，傳授知識和經驗總結。

通合新能源作為新投產公司，新員工占比較高，因此當務之急是快速提升員工業(yè)務技能。組織本次培訓活動不僅僅是弘揚公司“享受奮斗、擁抱危機、防危重安”的核心企業(yè)文化，更是為了激發(fā)員工學習動力，幫助員工務實基礎，為下階段的高速發(fā)展奠定基礎。