為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，實現(xiàn)精細化管理，保證公司整體生產(chǎn)效率指標(biāo)達成，2月4日，通威太陽能成都基地電池六廠開展效率提升專項研討會。

會議指出，要全面提升效率，必須夯實基礎(chǔ)，進一步推動精細化管理，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，狠抓執(zhí)行力度。了解行業(yè)水平、對比各廠差異、對標(biāo)對表、取長補短，深入細節(jié)管理，執(zhí)行管理，積極推動指標(biāo)改善與機臺穩(wěn)定，提升工藝水平，嚴(yán)控每一個環(huán)節(jié)，不放過一個細節(jié)，深入展開剖析，尋找提升方案。同時，各個部門需高效協(xié)作，相互配合，打造內(nèi)部高效執(zhí)行力，并且加強提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識和責(zé)任意識進行持續(xù)性推動改善。

會議強調(diào)，各部門工作中要做到大膽懷疑，小心求證，定期開展頭腦風(fēng)暴，用敞開式分析來思考可行方案。要采取專項負責(zé)制、產(chǎn)能效率良率一同改善。各項指標(biāo)要進行對標(biāo)對表，深入的分析，找到問題根源，從對比中找差距，持續(xù)提升優(yōu)勢、改善不足，有效運用清單管理，明確改善目標(biāo)，制定切實可行的計劃。各工序負責(zé)任人要將專項指標(biāo)細化分解、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進行團隊協(xié)作，做好指標(biāo)的同時，明確紀(jì)律要求、強化安全宣導(dǎo)，為公司營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2021年，要切實強化精益生產(chǎn)管理，貫徹落實指標(biāo)任務(wù)，明確改善目標(biāo)，重點推進改善措施，跟進改善進度和成果，為產(chǎn)能效率、良率目標(biāo)的達成提供有效保障。     

會議現(xiàn)場