按照“建標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行、強(qiáng)對標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、盯異常、勤服務(wù)”的管理思路，6月11日，永祥股份品管部按照管理要求召開月度質(zhì)量分析會議。永祥股份品管部副部長李劍波，各分子公司品管部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參會。

會議現(xiàn)場

會上，各基地公司品管部分別從“亮點(diǎn)項(xiàng)，異常項(xiàng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)”三個(gè)方面對上月質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。通過列數(shù)據(jù)，擺事實(shí)的方式指出各公司當(dāng)前質(zhì)量管理存在的差異性，并希望通過股份層面解決管理差異。

李部長認(rèn)真聽取各公司匯報(bào)后，對提出的協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行逐一解答。強(qiáng)調(diào)專業(yè)線在流程中已明確“報(bào)什么”的范圍后，各基地強(qiáng)執(zhí)行，要明晰“誰來報(bào)”的責(zé)任。永祥已形成全產(chǎn)業(yè)鏈，要強(qiáng)化“身在兵位，胸為帥謀”的意識，站在永祥產(chǎn)業(yè)鏈的高度去系統(tǒng)思考問題、謀劃工作。尤其在人才培養(yǎng)方面，采取交叉交流、參觀學(xué)習(xí)、“部長講課”等方式培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合性人才，推進(jìn)創(chuàng)新“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”管理。在質(zhì)量意識培養(yǎng)方面，質(zhì)量方針，目標(biāo)不只是紙面上使命、宣言、價(jià)值觀中所寫的，更是員工日日踐行于各個(gè)細(xì)節(jié)的真正文化。要加強(qiáng)日常質(zhì)量意識教育，讓員工真真實(shí)實(shí)明白當(dāng)前的市場環(huán)境。同時(shí)要完善質(zhì)量管理體系，建立更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測流程，將質(zhì)量體系與生產(chǎn)真正融合在一起。