按照總裁對專業(yè)線“建標準、查執(zhí)行、盯異常、強對標、帶團隊、勤服務”的管理要求，5月7日-12日，永祥股份品管部副部長李劍波帶領(lǐng)管理團隊赴內(nèi)蒙古基地開展質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。內(nèi)蒙古通威硅能源指揮長助理官君傳達游書華總對專業(yè)線要加強溝通交流聯(lián)系的要求，表示內(nèi)蒙古硅能源是新項目、新團隊、新員工，尤其需要股份平臺協(xié)調(diào)資源幫扶、指導、糾偏，助力硅能源實現(xiàn)“跟跑、并跑、領(lǐng)跑”的跨越。

會議現(xiàn)場

通過監(jiān)督檢查、座談交流、現(xiàn)場稽核等途徑獲取內(nèi)蒙古基地相關(guān)質(zhì)量管理情況。并對相關(guān)材料，數(shù)據(jù)進行分析、歸納、總結(jié)，從中選取有代表性和亮點的案例進行專業(yè)線推廣，促進品管專業(yè)線管理水平整體提升。

李劍波部長在檢查內(nèi)蒙古通威時表示，在市場嚴峻的前提下，內(nèi)蒙古通威無論從客戶方，還是過程質(zhì)量管控已走在前列。要加強異常信息預報力度和提前度，主動提前與股份平臺溝通協(xié)調(diào)，提前做好預防，防止異常問題重復發(fā)生、多頭發(fā)生。內(nèi)蒙古基地既要落實好股份平臺規(guī)定動作，又要提出體現(xiàn)內(nèi)蒙古基地質(zhì)量管理特色的創(chuàng)新舉措。要提前介入客戶管理，利用資源優(yōu)勢，聯(lián)動內(nèi)蒙古通威規(guī)劃好客戶拜訪，了解客戶需求，讓客戶提前了解硅能源情況，為客戶使用硅能源產(chǎn)品注入“強心劑”。

現(xiàn)場檢查

“吐故方能納新，空杯才能盛水”本次檢查工作，通過監(jiān)督檢查、座談交流、現(xiàn)場稽核等途徑獲取內(nèi)蒙古基地相關(guān)質(zhì)量管理情況。并對相關(guān)材料，數(shù)據(jù)進行分析、歸納、總結(jié)，從中選取有代表性和亮點的案例進行專業(yè)線推廣，促進品管專業(yè)線管理水平整體提升。

李劍波部長強調(diào)，監(jiān)督檢查只是管理改善提升的手段，以事察人、抓人促事、以察促進，及時發(fā)現(xiàn)和糾正貫徹落實中的落差、偏差，推動專業(yè)線管理有序推進、有效落實。把專業(yè)線管理優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為基地管理提升效能。