5月10日，通威硅能源（內(nèi)蒙古）組織開展第五期“標(biāo)桿屬地”評選會，項目指揮長游書華、指揮長助理官君出席會議，各工段長參加。

評選會現(xiàn)場

會議在安全宣講、安全分享和安全宣誓后開始。本期共有7個工段參與評選，各工段長分別從回顧總結(jié)、安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)以及下一步工作計劃等方面展開了匯報。最終，公輔工段榮獲“標(biāo)桿屬地”的稱號。

游總表示，通過本次評選會，可以清晰地看到各屬地對于“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題的持續(xù)落實。公司要堅持“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，把安全放在首位，堅持安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提。要嚴(yán)格落實“標(biāo)準(zhǔn)不降低，過程有跟蹤，結(jié)果有考核”，從安全、質(zhì)量、服務(wù)、技能、效益等方面強化管理，對標(biāo)兄弟單位優(yōu)秀的經(jīng)驗技術(shù)，充分運用各項管理工具，強化安全過程管控，將各項標(biāo)準(zhǔn)落實到位，執(zhí)行到位，保障開車之后實現(xiàn)全方位、全時段的安全保障。

游總講話

游總強調(diào)，安全工作只有起點沒有終點，這是全體員工必須銘記于心的準(zhǔn)則。日常管理中，各工段長要有統(tǒng)一的思想意識和清晰的管理思路，狠抓細(xì)節(jié)、從身邊的小事抓起，將所有工作一次做到位，事事零缺陷。管理者要敢于找自身問題，提高自身的思維方式，特別要注重團隊執(zhí)行力的構(gòu)建，增強團隊凝聚力，將管理工作做到位，做扎實，這樣才能帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)班組強、工段強、部門強、則公司強。為通威硅能源即將開車調(diào)試做好充分的準(zhǔn)備，為打造內(nèi)蒙古通威硅能源20萬噸高純晶硅項目精品工程的目標(biāo)全力沖刺！