3月22日起，永祥股份管理提升小組對(duì)云南通威開展“細(xì)化安全管理，促進(jìn)精益求精”第一輪督查審核，4月17日，管理提升小組就本次督查審核情況召開反饋會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，云南通威副總經(jīng)理汪云清、安全環(huán)?？偙O(jiān)李作國(guó)出席，管理提升小組、云南通威相關(guān)專業(yè)管理人員參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，管理提升小組針對(duì)一期生產(chǎn)、二期試生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)偏差進(jìn)行反饋，提出整改意見，并由管理提升小組組長(zhǎng)郎學(xué)延對(duì)督查審核進(jìn)行總結(jié)。李作國(guó)總、楊武明總、杜炳勝總分別講話，要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差，從管理角度上思考，舉一反三進(jìn)行落實(shí)整改。

楊總對(duì)云南通威的安全管理工作表示肯定，并結(jié)合當(dāng)前安全管理形勢(shì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，針對(duì)此次督查審核中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行深刻反思，通過多專業(yè)參與、追根溯源的方式，檢查各級(jí)管理人員履職情況。要加強(qiáng)培訓(xùn)管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理、特種設(shè)備管理、車輛管理，深刻汲取其他公司事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)李總裁“物料到那里，技術(shù)管理人員到那里”的安全指示，把每項(xiàng)工作做到位，做在前列，持續(xù)保持平穩(wěn)、良好的安全形勢(shì)，精益求精管好一期生產(chǎn)，保障二期順利投產(chǎn)。

杜總對(duì)此次股份督查與幫扶表示感謝，并指出，要貫徹落實(shí)股份“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核”的管理要求，切實(shí)按照“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、專業(yè)”的工作精神開展安全管理，運(yùn)用好標(biāo)準(zhǔn)+清單，認(rèn)真對(duì)待細(xì)節(jié)問題，杜絕工作偏差。各專業(yè)要圍繞“精益求精”，全方位落實(shí)安全管理，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全管控不走樣。要在內(nèi)部安全檢查中持續(xù)改善和提升，建立一、二期工段交叉檢查機(jī)制，確保工段安全狀態(tài)不走樣。二期進(jìn)入全面調(diào)試，要壓實(shí)安全管理措施與安全審核，嚴(yán)守安全紅線和底線。要一如既往地按照國(guó)家安全法新規(guī)及股份各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行、嚴(yán)格落實(shí)，做到舉一反三，安全管理過程不弱化。管理干部要以如履薄冰的安全責(zé)任感、一絲不茍的安全管理精神，持續(xù)提升與強(qiáng)化安全管控水平，做好全年安全管理、應(yīng)急管理工作。