4月15日，通威綠材（廣元）舉行百日攻堅施工單位月度評比活動，項目指揮長陳雪剛出席。指揮長助理王躍匯報上月各施工單位進(jìn)度推進(jìn)情況，并對優(yōu)秀單位進(jìn)行獎勵。

表彰優(yōu)秀施工單位

陳總指示，土建組要積極組織施工單位學(xué)習(xí)百日攻堅激勵方案，充分貫徹落實(shí)方案要求。并不斷完善制度和流程，讓工程建設(shè)煥發(fā)新的精神和氣象。各專業(yè)組要充分傳達(dá)股份管理精神和要求，以“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”為宗旨，以安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)為主戰(zhàn)場，以新的十大提案為抓手，用標(biāo)準(zhǔn)化做牽引把各項管理工作做深做實(shí)，快速優(yōu)化各項方案設(shè)計，迅速培養(yǎng)專業(yè)性人才，為生產(chǎn)運(yùn)營做足準(zhǔn)備。以安全為所有工作的前提，嚴(yán)格落實(shí)股份施工管理制度和精品工程管理要求。要深刻理解通威文化，理解相應(yīng)管理要求，執(zhí)行公司相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)部門要做好相關(guān)工作支撐，不斷提升個人專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)人員100%的頂崗工作，為實(shí)驗爐的開工做好人才儲備工作。管理干部要深刻理解管理提升會的精神并不斷的學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新，提升綜合管理能力，以身作則，用心堅守和付出帶領(lǐng)團(tuán)隊成長，讓每一個廣通綠材人都成長為合格的通威人。