4月15日，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇深入品管部指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，品管部部長(zhǎng)吳作木、人事行政部副部長(zhǎng)程鳳濤及品管部管理人員共同參與。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議伊始，吳部長(zhǎng)向涂總一一介紹各專業(yè)組負(fù)責(zé)人的職責(zé)，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題，從部門(mén)的工作進(jìn)展、任務(wù)完成、責(zé)任落實(shí)、存在問(wèn)題、努力方向、下一步工作打算等方面總結(jié)匯報(bào)。

涂總指出，管理的核心是人，管理活動(dòng)應(yīng)在對(duì)員工的思想、感情和需要的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。涂總從五個(gè)方面對(duì)品管部工作作出具體指示：一是部門(mén)管理，在公司發(fā)展需求上，結(jié)合實(shí)際工作，完善品管部管理制度，建立應(yīng)對(duì)措施機(jī)制。二是自我管理，作為管理者，一定要積極向上，傳播正能量，明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)積極陽(yáng)光的行事風(fēng)格，將公司管理思想和工作目標(biāo)傳達(dá)到每位組員，使組員能夠清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，管理自己的情緒，時(shí)刻保持冷靜和理性，保持定力，管好、做好自己，團(tuán)結(jié)一心，攻克難關(guān)。三是團(tuán)隊(duì)管理，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、共同目標(biāo)和互相支持的重要性。既要鼓勵(lì)創(chuàng)新和嘗試新方法，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也要提醒組員之間保持誠(chéng)信和善良，營(yíng)造良好的工作氛圍。四是品質(zhì)管理，品質(zhì)檢測(cè)不僅是簡(jiǎn)單的分析，更要前置管理，了解生產(chǎn)工藝，提出建設(shè)性想法和要求來(lái)提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。五是安全管理，關(guān)注工作安全的同時(shí)也要關(guān)注員工職業(yè)衛(wèi)生安全，其中包括員工的身心健康與思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流溝通，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，使大家能夠身心愉悅的工作，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)合作效能。