4月14日，星期天，永祥新能源在股份管理提升會(huì)結(jié)束后第一時(shí)間召開(kāi)專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，落實(shí)會(huì)議精神。永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹、副總工程師向春林出席，各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，涂總傳達(dá)了股份管理提升會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)與各部門負(fù)責(zé)人梳理工作中心，部署“三大主題”“十大提案”具體落地措施。與會(huì)人員積極討論，圍繞安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大主題，從抓異常、強(qiáng)內(nèi)控、提能效三個(gè)方面發(fā)表意見(jiàn)，明確工作開(kāi)展方向。

涂總指出，各屬地、各專業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹李總指示精神，緊緊圍繞“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”經(jīng)營(yíng)管理思路，立足現(xiàn)狀，從公司實(shí)際出發(fā)，分析、總結(jié)，形成2024年具體工作開(kāi)展思路和舉措。

涂總強(qiáng)調(diào)，要緊跟永祥股份的步伐，意識(shí)同頻、節(jié)奏同步，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，狠抓執(zhí)行落地，想清楚、搞明白，將各項(xiàng)工作做精、做透、做細(xì)、做好。安全穩(wěn)定是前提，要抓異常，持續(xù)強(qiáng)化操作人員和技術(shù)人員專業(yè)能力的提升，結(jié)合公司設(shè)備運(yùn)用實(shí)際情況，充分掌握、管控潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。改善提升是動(dòng)力，要強(qiáng)內(nèi)控，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化的操作和管控，結(jié)合各環(huán)節(jié)的指標(biāo)控制，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障，要提能效，圍繞主線，集思廣益，相互協(xié)同、相互補(bǔ)位，打造陽(yáng)光正向的團(tuán)隊(duì)，讓內(nèi)部溝通更加順暢，全面提升工作效能。