云南通威召開3月成本分析會
發(fā)布時間：2024年04月16日
作者：楊洪平
4月10日，云南通威召開主題為“結(jié)果看數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)找突破”的3月成本分析會，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席，云南通威副總經(jīng)理汪云清，各部門、工段相關(guān)負(fù)責(zé)人及分管設(shè)備的副工段長參加會議。
會議現(xiàn)場
本次分析會首先由財務(wù)部部長助理鄧可對一期3月生產(chǎn)經(jīng)營成本、增降幅對比情況、內(nèi)外因分析、各項指標(biāo)達(dá)成情況、影響成本的各類因素等進(jìn)行詳細(xì)匯報。汪總指出，要通過與各家兄弟公司的橫向?qū)?biāo)，詳細(xì)分析生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)、由數(shù)據(jù)找突破，找到降本增效的有效切入點，持續(xù)做好、做優(yōu)開源節(jié)流環(huán)節(jié)工作。同時，要深刻領(lǐng)悟“異常才是最大的損失”的生產(chǎn)管理共識，全力以赴保障一期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)。
杜總強(qiáng)調(diào)，“滄海橫流方顯英雄本色，市場低迷更看綜合實力”。各部門要堅持“對標(biāo)促提升”的工作思路，通過不斷對標(biāo)、深入分析數(shù)據(jù)，理清與其他公司之間的差距，尋找突破口、切入點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)盈利。杜總要求，各部門在保持3月經(jīng)營水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升，全力減少一期生產(chǎn)裝置異常，持續(xù)開展修舊利廢工作，不斷減少二級庫存，最大限度降低二期開車成本。只有做好做優(yōu)各項生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理指標(biāo)，才能控制整體成本，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。