4月9日，永祥樹脂3月經(jīng)營分析會成功召開。公司副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、車間管理人員參會。

會上，首先由人事行政部副經(jīng)理周萬江對李斌副總裁重要講話精神進(jìn)行宣貫，并對各部門、車間行動計劃完成情況進(jìn)行匯報。隨后，由氯乙烯車間主任方全貴對3月阿米巴工作進(jìn)行分享。公司安委會從安全風(fēng)險保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點工作完成情況、下月重點工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作作專項匯報。各部門、車間對3月工作總結(jié)、4月工作計劃及標(biāo)準(zhǔn)化工作作匯報。

柳總表示，“安全是管得住的，事故是防得住的”，在解決異常問題時，全員要轉(zhuǎn)變思路，以提升本質(zhì)安全為出發(fā)點，通過完善生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置和安全聯(lián)鎖等方式，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到操作清單，加強操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，有效減少人員因素影響。面對專家組和管理提升小組提出的改善提升項，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范落實整改措施，真正做到“發(fā)現(xiàn)一個問題，排查一類問題，解決一批問題”，消除各類安全隱患，提升公司安全管理水平。

柳總指出，體系化推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要始終以“有工作就要有標(biāo)準(zhǔn)，有崗位就要有標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)為指引，強化全員標(biāo)準(zhǔn)化意識，健全工作標(biāo)準(zhǔn)完善機制，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中要做到“過程有跟蹤、結(jié)果有考核、不足有改善”，深挖原因，持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)完善。標(biāo)準(zhǔn)是貫徹落實管理思想的重要工具，各部門、車間要將工作任務(wù)分解到崗，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)責(zé)任具體化、清晰化，加強工作履職，提高管理效率。