4月8日，永祥新材料組織召開月度經(jīng)營分析匯報會，公司總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍，工段長及以上管理人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，各部門負(fù)責(zé)人就3月的安全環(huán)保、采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行總結(jié)分析，同時對4月的工作經(jīng)營計劃作匯報。吳總、唐總對分管部門工作作補(bǔ)充分析匯報。

廖總首先傳達(dá)通威集團(tuán)、永祥股份月度經(jīng)營分析會會議精神，指出要做好管好自己的事情，“抓兩頭、卡中間”，狠抓內(nèi)控管理，強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品成本管理，提升銷量，實現(xiàn)開源節(jié)流。廖總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，設(shè)備、工藝、質(zhì)量安全是安全關(guān)注的重點，同時，商砼運輸車輛安全管控又是重中之重，要強(qiáng)化屬地安全主體責(zé)任制，將安全指標(biāo)責(zé)任到人，動員全體員工對安全知識、安全措施認(rèn)識到位、認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位。