為進(jìn)一步總結(jié)工藝管理存在的不足，制定針對(duì)性措施，以達(dá)到生產(chǎn)裝置持續(xù)提質(zhì)降耗，運(yùn)行更安全、環(huán)保的目的，4月7日，永祥樹脂召開月度工藝分析會(huì)，公司生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理邱銀全出席，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師、各車間工藝技術(shù)人員參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，首先由生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程師對(duì)所管轄車間的工藝指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并回顧工藝變更風(fēng)險(xiǎn)管控及實(shí)施情況。針對(duì)存在的問題，邱經(jīng)理組織大家共同討論，制定改進(jìn)措施。最后，通過抽查車間工藝技術(shù)人員對(duì)指標(biāo)的理解和異常指標(biāo)“5why”分析情況，以及學(xué)習(xí)“PVC離心母液綜合利用”技術(shù)文獻(xiàn)，持續(xù)強(qiáng)化工藝技術(shù)人員專業(yè)技能。

邱經(jīng)理指出，各車間要持續(xù)加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格按照最新擬定的《變更過程管控清單》執(zhí)行，強(qiáng)化過程考核管理，不斷提升變更管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性。針對(duì)上月工藝分析會(huì)上提出的問題，相關(guān)車間工藝技術(shù)人員要及時(shí)跟進(jìn)并反饋整改情況，做到工作有安排、有落實(shí)、有反饋，確保裝置運(yùn)行更安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定。