4月8日，云南通威舉行員工動員大會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝出席并致辭，二期全體管理干部員工參加。

動員會現(xiàn)場

杜總指出，二期項目經(jīng)過一年多的籌備建設(shè)、厲兵秣馬，4月5日正式送電，進(jìn)入全系統(tǒng)開車階段。各部門、工段、專業(yè)組高效配合、協(xié)同到位，取得了預(yù)期的理想效果，尤其是精餾塔金屬雜質(zhì)去除環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)出“前期工作標(biāo)準(zhǔn)化、清單化，過程執(zhí)行嚴(yán)格達(dá)標(biāo)”的重要意義。

杜總指示：強(qiáng)化安全，升級過程管控。全員要始終將“安全建設(shè)”放在第一位，落實李斌副總裁“把安全作為最重要工作來抓”的管理要求，依托“標(biāo)準(zhǔn)+清單”的工作模式，做到“物料到哪里，人就到哪里”，確保每個操作環(huán)節(jié)的安全，實現(xiàn)全系統(tǒng)開車的成功；強(qiáng)化實操，提升專業(yè)技能。中控人員要學(xué)會運用系統(tǒng)思維、全盤思維開展工作，由點到面、舉一反三、突破局限，全面思考小點位操作帶來的系統(tǒng)性的影響，確保設(shè)備安全、系統(tǒng)穩(wěn)定運行；強(qiáng)化組織管理，提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。各部門、工段要夯實團(tuán)隊基礎(chǔ)，發(fā)揮管理干部、專業(yè)人員的標(biāo)兵帶頭作用，持續(xù)發(fā)掘員工發(fā)展?jié)摿?，做好人才培養(yǎng)工作，持續(xù)提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力；強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升聯(lián)動效能。落實“放哨人”“吹哨人”的應(yīng)急管理要求，做好白班和夜班全時段的安全監(jiān)護(hù)、安全管控、安全履職。調(diào)度中心與各部門要做好協(xié)同配合，提升部門間應(yīng)急處理的聯(lián)動性、及時性、有效性。

杜總強(qiáng)調(diào)，二期20萬噸精品工程開車攻堅戰(zhàn)已經(jīng)全面打響，全員要萬眾一心、攜手共進(jìn)，繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、專業(yè)的工作作風(fēng)，全面落實各項管理要求，將單體規(guī)模最大的多晶硅生產(chǎn)基地建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿，扎實、高效推進(jìn)階段生產(chǎn)目標(biāo)，再創(chuàng)新輝煌！