為落實落地永祥股份的管理要求，提高各部門工作效率，4月1日-2日，永祥新能源副總經理涂大勇在組織架構調整后第一時間組織各部門召開重點工作專項推進會，梳理公司、部門工作要點，明確個人工作職責。

會議現場

涂總重點了解了各部門具體工作安排，詳細詢問了當前工作重點和進展情況。涂總強調，2024年永祥新能源的所有工作都應以“高效經營，執(zhí)行到位”為抓手，圍繞“抓異常、強內控、提人效”展開。安全是所有工作的前提，是公司生產經營的底線，因此各部門需緊密配合，嚴抓異常，及時糾偏，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)，用心守護公司的安全穩(wěn)定。要加強內部控制，優(yōu)化內控流程和標準，各部門員工應加強對各類法規(guī)、文件、要求的學習，在做好成本控制的基礎上，進一步提高工作效率，提升個人能力。同時，涂總也著重強調了信息化建設的重要性，要用智能化手段優(yōu)化工作流程，為生產經營創(chuàng)造更大價值。

涂總指出，開展工作一定要以合理合法合規(guī)為前提，堅持以人為本，按標準辦事，保證流程貫通。各部門員工應該認清自己的優(yōu)勢和長處，同時對不足之處要及時改正，不斷學習、思考、創(chuàng)新，進一步改善提升。希望大家用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，全面提升工作能力，將股份管理理念和要求落實到生產經營方方面面，為公司高質量發(fā)展提供有力支撐。