4月7日，通合新能源（金堂）有限公司成功召開了2024年三標管理體系內部審核末次會議，并同步啟動本年度的管理評審工作，各廠部負責人和全體內審員共計40人參會。

末次會議現(xiàn)場

在會議現(xiàn)場，內審團隊對此次內部審核工作進行了深入而全面的總結，詳細匯報了本年度監(jiān)督保障方案的執(zhí)行進展以及標桿項目的確立情況。經(jīng)過嚴格的審核流程，會議明確指出，公司在生產(chǎn)和服務提供的控制以及安全運行策劃和控制兩大方面取得了顯著進步。但同時，也發(fā)現(xiàn)在更改控制標識、確?？勺匪菪缘确矫嫒源嬖诖倪M之處。

為了確保問題的深化整改，會議著重強調，各部門需對發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，追根溯源，并制定切實可行的整改措施，確保每項問題都能得到實質性解決。此外，體系組也將在后期開展跟蹤驗證工作，以保障所有問題得到有效閉環(huán)，為今年順利通過第三方監(jiān)督審核奠定堅實基礎。

伴隨著內部審核工作的順利落幕，公司2024年管理評審也隨即啟動，公司管理團隊將對管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性、有效性、方針和目標的貫徹落實情況進行綜合評價，并對管理體系業(yè)績進行全面總結，以找出持續(xù)改進方向，推動公司整體運營水平進一步提升。