3月28日，永祥新材料組織召開“戒驕戒躁 穿越寒冬”主題研討會，公司總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍，工段長及以上管理人員參加會議。

合影留念

會上，各部門、工段負(fù)責(zé)人圍繞通威集團“戒驕戒躁 穿越寒冬”文化主題，以批評與自我反思的形式深入剖析個人在工作中亟需調(diào)整或改進的地方，并詳細(xì)闡述2024年度部門、工段工作開展新思路、新措施。隨后，吳總、唐總對分管部門工作作補充分析匯報。

廖總表示，2024年，要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，需要全體管理干部保持高度的責(zé)任感，嚴(yán)格落實三現(xiàn)原則、三定原則、三勤原則，抓好兩端口、管好一中間，始終將秉持銷售是龍頭的第一原則，采取一區(qū)一策、一事一議的方式拓寬銷售渠道；內(nèi)部齊抓共管、升級技術(shù)改進、規(guī)范各項流程、開源節(jié)流，有計劃、有組織、有行動、有結(jié)果，最大限度做到降本增效，努力達(dá)成成本更低、價格更高的良好態(tài)勢，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，擁有話語權(quán)。作為管理干部要以身作則，將各項細(xì)則和措施認(rèn)識到位、認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位，當(dāng)好排頭兵、做好領(lǐng)頭羊。要讓所有員工積極行動起來，團隊心往一處想、勁往一處使，同頻共振。