3月27日，內(nèi)蒙古通威綠材財務(wù)組、技術(shù)組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組共同召開原料管控系統(tǒng)項目啟動會。項目指揮長杜亦軍、指揮長助理吳志軍出席，生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場

會上，財務(wù)組對項目成立的業(yè)務(wù)背景、預(yù)期目標(biāo)、整體規(guī)劃及成員職責(zé)進(jìn)行了詳盡闡述，深入剖析了原料價格波動對產(chǎn)品成本的影響，并引用了行業(yè)礦山采購過程中的舞弊案例，以強(qiáng)化項目的重要性和緊迫性。在項目的總體規(guī)劃中，明確了各階段的任務(wù)完成時間節(jié)點，確保項目有序推進(jìn)。

杜總強(qiáng)調(diào)，年產(chǎn)12萬噸工業(yè)硅產(chǎn)量對原料的需求是龐大的，即便是千分之一的誤差，也可能導(dǎo)致上百萬的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在項目執(zhí)行過程中，必須運用先進(jìn)的系統(tǒng)來嚴(yán)格管控原料，通過自動化手段減少人為干預(yù)，確保原料管理的精準(zhǔn)與高效。同時，要吸取行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，舉一反三，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)制度和系統(tǒng)，堵住漏洞，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。