3月22日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能組織管理團隊召開現(xiàn)場管理專項會議。

現(xiàn)場會議

廖總帶領管理團隊先后前往熟料庫、成品配料站、水泥磨車間，對成品工段專項整治工作進行現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的偏差項做出指示并提出要求。

廖總指出，成品工段專項整治工作的核心目標在于優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。各級管理技術人員需緊密結合設備運行狀況及生產(chǎn)工藝的實際情況，精確調整并執(zhí)行三級巡檢制度。對于生產(chǎn)一線員工、班組長和專業(yè)工程師，應設定差異化的現(xiàn)場檢查要求。針對A、B、C類設備，制定各級巡檢清單，全面檢查設備狀態(tài)，并有效實施維護保養(yǎng)，預防設備故障。每臺設備、每個角落均有明確的責任人，并確立明確的工作標準，轉化為具體的工作清單。只有每位員工都明確工作職責，才能執(zhí)行到位，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。