為緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，打造專(zhuān)業(yè)化精兵、高效率團(tuán)隊(duì)，持續(xù)深入推進(jìn)阿米巴工作，近日，財(cái)務(wù)部組織開(kāi)展10場(chǎng)次班組長(zhǎng)阿米巴培訓(xùn)，公司全體班組長(zhǎng)共計(jì)150余人參加。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)管專(zhuān)員孔祥晟圍繞公司“四個(gè)清晰”管理思路，即“清晰的目標(biāo)分解、清晰的差異分析、清晰的閉環(huán)跟蹤、清晰的績(jī)效分享”，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際案例，將QC7大工具應(yīng)用融入其中，讓大家了解公司的目標(biāo)，以及如何一步步分解到工段的“5+1指標(biāo)項(xiàng)”、班組的“3+1指標(biāo)項(xiàng)”以及個(gè)人的CCP（關(guān)鍵控制點(diǎn)）。在差異分析環(huán)節(jié)，通過(guò)不同方法的應(yīng)用，找重點(diǎn)、找原因、定措施、驗(yàn)效果、標(biāo)準(zhǔn)化，形成完整的閉環(huán)；通過(guò)一二三次分配，讓員工充分享受現(xiàn)場(chǎng)改善所帶來(lái)的收益，并能持續(xù)引導(dǎo)員工參與其中。

在溝通環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)結(jié)合班組實(shí)際情況及過(guò)程中遇到的困惑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解答，讓班組長(zhǎng)更充分的了解四個(gè)清晰及相關(guān)方法在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用，其中一位班長(zhǎng)說(shuō)“全是干活”。

工具和方法的應(yīng)用以及能力的提升，是一個(gè)循序漸進(jìn)、日積月累的過(guò)程，在日常工作中通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)”鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)進(jìn)步。

后續(xù)，財(cái)務(wù)部將每季度對(duì)新進(jìn)班組長(zhǎng)進(jìn)行阿米巴相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，助力公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。