3月15日，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能組織管理團(tuán)隊(duì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)會(huì)議。

現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)

廖總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往窯尾區(qū)域，對(duì)年度大修后現(xiàn)場(chǎng)6S檢查，重點(diǎn)檢查斜拉鏈、篦冷機(jī)、收塵器等重點(diǎn)設(shè)備。

廖總指出，年度大修圓滿結(jié)束后，屬地務(wù)必確保設(shè)備整潔有序，工具器械歸位準(zhǔn)確。同時(shí)，6S管理的培訓(xùn)至關(guān)重要，以促使員工形成規(guī)范高效的工作習(xí)慣。管理人員和技術(shù)人員需遵循“三現(xiàn)”原則，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，追本溯源，詳查各設(shè)備漏灰、積灰的根本原因，制定出切實(shí)可行的整改方案，并明確責(zé)任歸屬。廖總表示，要致力于打造一個(gè)安全且舒適的工作環(huán)境，既要嚴(yán)守安全生產(chǎn)之規(guī)，更要關(guān)愛(ài)員工的身心健康。只有不斷地優(yōu)化改善，確保一次做到位，避免返工之累，才能降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率。全體同仁齊心協(xié)力，助推公司穩(wěn)步向前，持續(xù)發(fā)展。