為充分調動生產二廠管理干部積極性，激發(fā)團隊內在驅動力，時刻保持危機感，用指標層層壓實責任，近日，永祥光伏科技生產二廠組織召開2024年目標責任書簽約儀式，永祥光伏科技總經理助理兼生產二廠廠長高俊偉、單晶制造經理賈瑞峰、各工段管理人員及部分員工代表參加。

會議現(xiàn)場

會議在一片嘹亮的通威之歌中拉開帷幕。安全是所有工作的前提，會上首先由徐穩(wěn)工段長進行安全分享，從實際案例出發(fā)，提高全員安全意識。隨后，由張毅工段長進行熱場裝配異常事件案例分享，以案為鑒，督促全員對照反思。為進一步提升全員目標意識，賈瑞峰經理帶領全員對生產二廠部門目標進行層層分解、細化講解，讓工段全員都理清楚、想明白自己的目標和任務，并按照制定的計劃有序進行。最后，高總帶領全體管理干部簽訂目標責任書，將2024年度工作進行量化、分解，層層落實到各工段、各崗位。

高總指出，2024年生產二廠安全管理須以“用異常管理異常，用事故管理事故”為抓手，控制和減少安全事故和生產異常。通過案例剖析、事故回頭看，舉一反三強化生產異常管控。各工段需圍繞工段目標，進一步梳理班組目標，組織班組全員簽訂目標責任狀，真正將目標層層分解到班組，落實到個人，讓員工清晰地知道工作需關注的指標和重點內容。

高總強調，2024年光伏行業(yè)將面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)，生產二廠全員必須保持清醒的頭腦，時刻自省袁總提出的“三個憑什么”，以求穩(wěn)、求精、求新的心態(tài)，上下勠力同心，層層發(fā)力攻堅克難。全體管理人員須時刻保持危機意識，杜絕躺平式工作，統(tǒng)一團隊成員思想目標，充分利用公司的管理思路和管理工具，以結果導向發(fā)揮團隊潛能，從而真正助力公司差異化競爭力的打造。