3月4日，永祥新材料商砼部組織召開2月工作總結(jié)暨3月工作計劃會議，公司總經(jīng)理廖萬能、商砼部副經(jīng)理滕海波、商砼部銷售人員及班組長以上管理人員參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，工程師、工段長、班組長分別就2月安全、生產(chǎn)、運輸、阿米巴經(jīng)營、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)等工作內(nèi)容作詳細(xì)匯報，總結(jié)分析2月工作。滕經(jīng)理從“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”三大主題對3月的工作提出了明確的目標(biāo)和要求。滕經(jīng)理指出，安全是所有工作的前提，必須始終放在首位；同時，各專業(yè)、工段要在工作中不斷尋求改善與提升的空間，推動部門工作持續(xù)增長；生產(chǎn)、銷售以市場為中心團(tuán)結(jié)一致，才能共同面對市場的挑戰(zhàn)。

廖總強(qiáng)調(diào)，安全是永祥生產(chǎn)經(jīng)營的牛鼻子，安全管理要抓關(guān)鍵，控風(fēng)險，全覆蓋升級管控，時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定，確?！八牧恪蹦繕?biāo)的長期實現(xiàn)。要嚴(yán)格按照清單標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，落實“三現(xiàn)”“四定”原則，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和操作技能，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好小事，內(nèi)控成本，實現(xiàn)利潤最大化。銷售人員要轉(zhuǎn)變思想，廣泛收集市場信息，扎實開拓市場，生產(chǎn)提高效率保質(zhì)、保量、保供，確保生產(chǎn)的高效與穩(wěn)定。廖總要求，全體人員學(xué)習(xí)和傳承永祥文化，履職盡責(zé)的用心工作，不斷超越自我，將工作做到極限，追求卓越。