3月5日，內(nèi)蒙古通威綠材成功召開阿米巴經(jīng)營啟動會，旨在激勵員工共同參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)成本節(jié)約和利潤最大化。指揮長杜亦軍、指揮長助理趙玉軍、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，指揮長助理吳志軍進(jìn)行培訓(xùn)講解。

合影留念

吳總從阿米巴的由來、永祥阿米巴經(jīng)營的發(fā)展歷程、為什么要做阿米巴以及如何開展阿米巴工作四方面，通過提高工作車間效率、降低期間費用及降低包裝成本等案例深入淺出地講述了如何找到生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點來提升工作效率、降低公司成本。會上，生產(chǎn)準(zhǔn)備組董燕軍組長、安裝組費明勝組長也分享，阿米巴不是一味追求成本最低，而是要在保證質(zhì)量的前提下做到指標(biāo)最優(yōu)、費用最低。每個人都要熟練掌握自己所在崗位的運行數(shù)據(jù)，找到數(shù)據(jù)背后的邏輯并提出優(yōu)化方案，從而降低成本。

杜總指出，要以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，在工業(yè)硅已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)平穩(wěn)運行；要重點運用阿米巴這一管理工具，培養(yǎng)員工經(jīng)營意識，緊盯每一個成本的產(chǎn)生點，讓每一位員工都參與到阿米巴經(jīng)營當(dāng)中，使公司在生產(chǎn)成本上領(lǐng)先同行，在激烈競爭的工業(yè)硅市場站穩(wěn)腳跟。