2月28日，云南通威召開紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清、總經(jīng)理助理閆一夫、總經(jīng)理助理楊成、副總工程師彭中出席活動并擔(dān)任評委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取一、二期同臺比拼的方式，共29名班長參加匯報。

合影留念

會議首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組1月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，精餾工段、儀表準(zhǔn)備小組獲得第一名，還原工段B2、調(diào)度準(zhǔn)備小組獲得第二名，還原工段C2、低壓電氣準(zhǔn)備小組獲得第三名。

聽取匯報后，楊總表示，紅旗班組評比工作經(jīng)過長期錘煉，各匯報班長已經(jīng)展現(xiàn)出良好的精氣神和永爭第一的自信心，這是值得肯定的；二期各班長依據(jù)屬地工程進(jìn)度，圍繞安全管理工作，講出了重點(diǎn)、難點(diǎn)，把握住現(xiàn)階段的工作核心，要繼續(xù)鞏固、持續(xù)提升。

楊總強(qiáng)調(diào)，工段級班組建設(shè)總結(jié)會不僅僅是提升班長匯報能力，更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)工段在班組管理工作中存在的缺陷和管理提升項；班組建設(shè)的重點(diǎn)就是提升自主管理水平，抓層級、強(qiáng)執(zhí)行、重履職，做好“人心齊”“主動作為”兩方面工作；班長要深化思考，圍繞人員意識、素養(yǎng)提升，班組管理制度優(yōu)化，專業(yè)技能、履職能力強(qiáng)化等維度，積極尋找班組管理改善點(diǎn)和提升項；全員要牢牢管控住現(xiàn)場安全，做好階段性安全管理工作，確保二期項目一次性開車成功，實現(xiàn)2024年“干好一期，開好二期”的宏偉目標(biāo)。