1月25日，通威股份管理總部2023年度核心管理干部述職會議在通威國際中心成功召開。全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席述職會并作重要指示。通威股份董事長、CEO劉舒琪出席并講話。通威股份副董事長嚴(yán)虎、監(jiān)事會主席鄧三、光伏首席技術(shù)官邢國強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)周斌、董事會秘書嚴(yán)軻、信息總監(jiān)周勇、人力資源總監(jiān)易繼成、行政總監(jiān)馮暢、能源管理委員會執(zhí)行主任陳星宇、金融總監(jiān)邱艾松、光伏商務(wù)部組件全球營銷總經(jīng)理邱新參會。通威股份管理總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、管理干部及員工代表列席。

會議現(xiàn)場

會上，通威股份管理總部核心管理干部先后作述職匯報(bào)，全面總結(jié)各自分管工作亮點(diǎn)及實(shí)施舉措，并對2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行整體規(guī)劃。2023年，我們凝信心，聚合力，堅(jiān)持深耕核心優(yōu)勢領(lǐng)域不動(dòng)搖，產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，內(nèi)外經(jīng)營多點(diǎn)開花。這一年，股份管理總部高效行使統(tǒng)籌管理職能，決策效率和管理效能不斷提升。光伏商務(wù)部采購體系在保證采購物資質(zhì)量的前提下提高物資周轉(zhuǎn)率，降本成效遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；營銷團(tuán)隊(duì)合理布局，著力規(guī)劃區(qū)域，積極開拓市場份額。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊跟行業(yè)技術(shù)變革，催發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，跳起摸高，不斷刷新記錄。財(cái)務(wù)部積極推動(dòng)股份國內(nèi)外信用評級向上向優(yōu)，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。信息部持續(xù)打造數(shù)字運(yùn)營中心，提升整體數(shù)字化運(yùn)營能力。證券部鑄牢合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)屏障，持續(xù)傳遞公司長期投資價(jià)值。人力資源部梳理人力資源管理體系，健全人才機(jī)制，激發(fā)成長活力。行政部持續(xù)夯實(shí)綜合管理與后勤保障能力，提升企業(yè)品牌形象，推進(jìn)法務(wù)合規(guī)管理，以行業(yè)最短周期獲得合規(guī)認(rèn)證。審計(jì)部提升工程審計(jì)效能，促進(jìn)管理規(guī)范，助力經(jīng)營提升。能源管理執(zhí)行工作組推動(dòng)公司ESG國際評級全面提升，展現(xiàn)了企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。

劉舒琪董事長在講話中表示，2023年，股份管理總部持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌管理職能，不斷優(yōu)化梳理公司整體架構(gòu)，經(jīng)營管理成效顯著；光伏商務(wù)部在購銷方面取得了良好的收效；光伏技術(shù)部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)研發(fā)上展現(xiàn)了突出成果。大家的付出值得肯定。但也要清醒地認(rèn)識到，在行業(yè)發(fā)展的新階段，市場環(huán)境的變化對我們的工作提出了更高的要求。

通威股份董事長、CEO劉舒琪講話

針對2024年的工作，劉董提出了三點(diǎn)希望。一是希望采購和營銷工作要立足于早、著眼于快，在提升銷量、優(yōu)化布局、降本保供、高效協(xié)同等幾個(gè)方面更加精進(jìn)。二是希望技術(shù)研發(fā)上要時(shí)刻密切關(guān)注市場行業(yè)變化，常態(tài)化做好對標(biāo)，找到差異化的突破，不斷刷新創(chuàng)新速度，確保行業(yè)領(lǐng)先地位。三是希望股份管理總部進(jìn)一步明確主體職能，堅(jiān)持戰(zhàn)略把控的高度，堅(jiān)持資源配置的深度，堅(jiān)持制度管理的力度，做好戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營、資源統(tǒng)籌、核心干部管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面的工作。

劉漢元主席在做重要工作指示時(shí)講到，在過去的一年里，全體通威人保持了優(yōu)良的作風(fēng)，取得了優(yōu)秀的成績。面對全球能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景和行業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀，我們要從可持續(xù)發(fā)展的維度縱深地梳理工作思路，以技術(shù)迭代促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，以高效管理實(shí)現(xiàn)降本增效，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升市場競爭力。

全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席作重要指示

劉漢元主席表示，技術(shù)創(chuàng)新是通威發(fā)展的重要推動(dòng)力，要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)技術(shù)革新動(dòng)向，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃做好技術(shù)路線的研發(fā)、實(shí)證，在合理、科學(xué)控制節(jié)奏的前提下轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力。在內(nèi)部管理上，要與市場需求緊密結(jié)合，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，要形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大踏步地做好信息化工作，做好事前、事中的經(jīng)營決策參與，不斷提升信息與數(shù)據(jù)的分析、綜合、穿透、追溯能力，為燈塔工廠打造、供應(yīng)鏈建設(shè)提供更強(qiáng)的支撐力。要從經(jīng)營的視角去思考如何在保證質(zhì)量的前提下降本提效，在服務(wù)好用戶的同時(shí)做到綜合效益的最大化，以此來實(shí)現(xiàn)在市場價(jià)值鏈上的不可替代性。要積極探索生產(chǎn)端的電力使用結(jié)構(gòu)改善工作，推動(dòng)綠色電力使用比例的提升，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多力量。光伏產(chǎn)業(yè)的競爭本質(zhì)就是不斷地提升自己的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)能力，不斷地去改進(jìn)、去創(chuàng)新。我們只有勤練內(nèi)功，才能在行業(yè)周期中辨別風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。各部門、各環(huán)節(jié)要對工作有清晰的認(rèn)知，高效、專注，執(zhí)行到位，用只爭朝夕的精神工作，從軟實(shí)力和硬實(shí)力兩個(gè)方向雙管齊下地發(fā)力，在穩(wěn)固目前行業(yè)地位的同時(shí)向更高的目標(biāo)沖刺。同時(shí)，良性的行業(yè)發(fā)展秩序依然重要，我們要繼續(xù)推動(dòng)與行業(yè)合作伙伴的專業(yè)分工、優(yōu)勢互補(bǔ)，把自己的所專、所精、所長做得更好，共同差異化地去參與整個(gè)行業(yè)生態(tài)的打造。

會議期間，為積極弘揚(yáng)通威優(yōu)秀企業(yè)文化，全面營造員工爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的意識，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，還現(xiàn)場對股份管理總部年度優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。

通威股份管理總部2023年度優(yōu)秀員工合影留念